Personalentwicklung
Wir unterstützen Sie bei der Kommunikation, Konzeption, Training und Umsetzung der Personalentwicklungstools:
- Mitarbeitergespräche
- Zielvereinbarungen
- Personalentwicklungsgespräche
Weiterhin bieten wir Ausbildungen zu den Themen Coaching, Projektmanagement, Facilitator und Führungskräfteentwicklung an. Alle Ausbildungen werden mit inhaltlichen Präsenzphasen in Workshops und konkreten Praxisprojekten kombiniert.
Das Mitarbeitergespräch
Die Besonderheit und Herausforderung von Mitarbeitergesprächen liegt im motivierenden Feedback. Hierbei geht es um das weitere Unterstützen der eingesetzten Fähigkeiten, aber auch um einen ehrlichen Austausch von Erwartungen an Leistung und Sozialkompetenz. Der Einsatz dieses Instrumentes braucht Vorbereitung, Sensibilität und Kontinuität. Oftmals sind Befürchtungen und Widerstände bei Beginn abzubauen und es ist notwendig die neuen Möglichkeiten aufzuzeigen.
Inhalte/Ziele:
- Grundlagen Kommunikation im Mitarbeitergespräch
- Gespräche zielführend vorbereiten
- Nonverbale Signale aufgreifen und nutzen
- Die eigene Rolle bewusst einsetzen
- Gespräch auf Augenhöhe gestalten können
- Gesprächsphasen kennen und Räume für Dialog schaffen
- Neue Ziele und Entwicklungen planen
- Gemeinsame Ausrichtung des Lernweges und Kontrolle und Feedback definieren
Das Zielvereinbarungsgespräch
Erfolgreiche Führung bedeutet immer, dass Mitarbeiter im Kern ihrer Stärken Verantwortung übernehmen und Teamziele und persönliche Ziele erreichen. Sie werden mit dem Instrument Zielvereinbarungen in Planungs- und Entscheidungsprozesse miteinbezogen und lernen Ziele und Zielerreichungskriterien zu definieren. Hier entsteht der Freiraum das nicht die Art der Zielerreichung thematisiert wird, sondern die definierte und kontrollierte Ergebnisverantwortung gelebt wird.
Inhalte/Ziele:
- Führen durch Zielvereinbarungen – nicht als Ritual sondern als kontinuierlicher Feedbackprozess
- Ziele finden, festlegen und Feedback auf dem Weg zum Ziel
- Ergebnisverantwortung und Ergebniskontrolle
- Zielvereinbarungen als Möglichkeit für Lernen,
Selbstmotivation und Freude am Erfolg
Das Personalentwicklungsgespräch
Personalentwicklungsgespräche dienen der Mitarbeiterbindung. Es wird gemeinsam eine Zielposition definiert, die der Mitarbeiter in einem festgelegten zeitlichen Rahmen erreichen kann. Dafür ist es erforderlich, die Stärken und Schwächen des Mitarbeiters zu erkennen und den darauf abgestimmten Entwicklungsplan zu erarbeiten. Der Mitarbeiter sieht heute die Perspektive von morgen, wenn sowohl die Zielposition als auch das heutige Können und das Potenzial des Mitarbeiters realistisch eingeschätzt werden.