Seminare: Teamentwicklung – Teamcoaching - Konfliktmoderation
„Menschen sind nicht faul – meist fehlen nur die Ziele“
Inhalt:
Das Teamarbeit eine effektive Arbeitsform ist, ist mittlerweile anerkannt.Doch gibt es noch Fehlinterpretationen was damit genau gemeint ist. In vielen Unternehmen gibt es nur das Ziel eine verbesserte Abstimmung in bestehenden Arbeitsgruppen zu erzielen. Aus diesem Grund ist am Beginn einer Teamentwicklung zunächst zu klären, was die Entwicklungsziele sind.
Teamentwicklung ist in verschiedenen Varianten einsetzbar.
Teamentwicklung
„Menschen sind nicht faul – meist fehlen nur die Ziele“
In der Teamentwicklung geht es um einen Entwicklungsweg, der kontinuierliche Verbesserung zum Ziel hat.
- Kennzeichen „echter“ Teams
- Teamuhr und Phasen der Teamentwicklung
- Nachdenken über Zukunftsszenarien und neue Strategien, die als Ziele und Maßnahmen im Alltag umgesetzt werden
- Auseinandersetzung mit der Kultur und den Werten des Miteinanders und daraus neue konkrete Spielregeln entwickeln
- Gemeinsam ein neues Selbstverständnis (Teamidentität) entwickeln,in denen alle Rollen und Stärken der Teammitglieder optimal im Zusammenspiel genutzt werden
Team – und Projektcoaching
„Menschen sind nicht faul – meist fehlen nur die Ziele“
Diese Teams arbeiten oftmals bereichsübergreifend für eine begrenzte Zeit. Die speziellen Anforderungen und Schwierigkeiten dieser Teamsituation (z. B. Zeit-/Zielkonflikt Linien-/Projektarbeit) werden im Coaching vor Start des Projektes und projektbegleitend geklärt und im Sinnes des Erfolges eine besondere Kommunikations- und Konfliktfähigkeit etabliert.
- Kennen lernen der Stärken im Team
- Gemeinsame Zielausrichtung und sichtbare Erfolgskriterien in den Meilensteinen definieren
- Spielregeln der Zusammenarbeit insbesondere Eskalationsregeln erarbeiten
- Kreative Lohn- und Strafmechanismen für Einhaltung und Nichteinhaltung der Spielregeln definieren
Team – und Projektcoaching
Die Konfliktmoderation im Rahmen eines Teamcoachings
Für eine Konfliktmoderation empfiehlt sich ein Teamcoaching, ohne einen langfristigen Entwicklungsplan zu formulieren. Hier haben sich durch Spannungen, Konflikte und die dazu gehörigen Wiederholungsschleifen in der Kommunikation Verhaltensmuster etabliert, die durch den Coach verdeutlicht werden. Sehen, verstehen und in neue Verhaltensweisen überführen ist Hauptaufgabe der Konfliktmoderation.